观地产，看中国
昨日晚间,中国奥园(3883.HK)发布了一则公告,称通过增发股份募资9.98亿港元(净额),主要用于中国奥园营运资金及一般企业用途。其中,恒基兆业地产有限公司执行董事兼主席李家杰全资投资公司认购其1.08亿股新股,涉资4亿港元,认购股份占扩大已发行股份总数约3.64%;中国奥园董事会主席郭梓文斥资
在凭本事吃饭的下半场,如何改善品牌形象,并牢牢占据新一代消费者心智?又该如何实现品牌商业价值较大化?已是房企们的另一门必修课。就像业务的多元跨界一样,近两年也有不少房企,开始探索品牌跨界,试着重塑品牌形象,让其“人设”更鲜活、更个性,也更潮。其中,走得最远、玩的最嗨的要数金科,它已跨界进入“引无数年
昨日,惠誉确认新力控股(集团)有限公司(下文简称“新力控股”,2103.HK) “B+”评级。无独有偶,9月10日,标普也重申了对新力控股主体评级B评级。尽管双方都将展望从“稳定”下调至“负面”,但我们从流动性、销售增长、财务状况、土储等方面看,新力的各项指标依旧稳健,其中部分已经达到上调条件。 下
刚结束的房企中报季,释放出了很多信号。这其中,有两点特别明显:1、房地产行业底层逻辑巨变,大分化时代正式到来。比如市场分化、房企分化、拿地分化、管理分化、产品力分化等,就是最明显的表现。2、“管理红利时代”到来。相对于以往的土地红利、杠杆红利,管理红利其实就是没有红利了,典型特点是不再有超额收益,就
半年报最终落幕了,几家欢喜,更多人愁。这个半年报季,我们发现了行业和个体巨大的变化:一是,行业的底层发展逻辑巨变,我们迎来了彻底的大分化时代;二是,个体的发展路径改变,越来越多房企开始强调多元协同、综合发展,加仓持有型物业已成为某种“正确”。不过,虽然都在发力,但不同房企所处的阶段是不一样的。 0-
2021年房企中报季已经收官,一句话总结:欢迎来到列强时代。在行业马太效应不断加剧下,房企的压力点也在分化,如头部房企的压力主要来自于如何高质量发展,中小型房企则更多面临突破和生存压力。众所周知,“安全”和“利润”是今年多场中期业绩会谈论的主题。前者是监管下的必然要求,后者则是房企发展的现实需要。如
朋友说,房企业绩发布会上,老孙的发言从不让人失望,这次也不例外。 几天前,在融创2021年中期业绩发布会上,孙宏斌又奉献了诸多金句。 “调控对行业是非常必要的,目前的调控也是非常合理的。” “三道红线,要求不高,而且有三年的宽限期。“ “目前很多企业压力很大……并不是政策直接造成的。” “行业的风险
2021年上半年,对于新城来说,是充满意义的。 上半年,新城控股商业运营总收入39.38亿,同比上涨近73%。 众所周知,房地产底层逻辑正发生根本性变化,主要体现在五大分化上: 市场分化、房企分化、拿地分化、管理分化和产品力分化。 在这五大分化下,商业地产也从上半场的“鸡肋”变成了下半场的“新风口”
春晚,是中国人一年一度不可割舍的情怀,包含着团圆与欢聚,幸福与期许。如何在特殊年份里呈现别样的精彩?既能展现多才多艺的风采,又能促进邻里间的情谊,善于洞察生活趋势的金科股份,用一场“云端大秀”给出了优质方案。2月5日,“金科2021邻里云春晚”温暖收官。经过数月精心准备,覆盖全国10多个区域,全国各
今年的地产中报业绩会,让很多持续关注地产的投资者们,感到有点不太“适应”: 万科业绩会上,面对投资者“增收不增利”的问题,万科集团总裁、首席执行官祝九胜的回答是,“你的提问让我想起来,就像读书时候的感觉,期中考试没考好,不知道怎么回答老师。” 碧桂园业绩会上,不谈数据,弱化排名,谈共同富裕,谈企业社
